Zulassungsbedingungen:

• · Hoch- oder Fachhochschulabschluss im Bereich der Humanwissenschaften (Ausnahmen möglich)

• · Praxiserfahrung von mindestens 5 Jahren in der Arbeit mit sozialen Systemen

• · Anerkennung in Systemischer Beratung oder Therapie (DGSF) oder ein vergleichbarer Abschluss

• · 2 Jahre Berufserfahrung nach Abschluss der Weiterbildung in Systemischer Beratung

  Eigene Supervisionserfahrung von mindestens 30 Sitzungen im Verlauf der letzten 5 Jahre bei Supervisorinnen und Supervisoren, die in fachbezogenen Vebänden anerkannt sind

• · Möglichkeit und Verpflichtung zur supervisorischen Arbeit während der Weiterbildung (möglich mit Einzelnen, Teams, Gruppen, Institutionen oder Organisationen)

Dauer: 2 Jahre

 

Ausbildungsumfang:

Theorie und Methodik                          250      Unterrichtseinheiten

Lehr-Coaching, -Supervision                   108      Unterrichtseinheiten

Selbstreflexion                                      50      Unterrichtseinheiten

Intervision                                           64      Unterrichtseinheiten

Coaching– bzw. Supervisionspraxis           100     Unterrichtseinheiten

Ausbildungsstruktur:

13 Blockseminare

8 Tage Treffen in Lerngruppen zu je 8 Unterrichtseinheiten (UE)

6 Tage Lehrcoaching  bzw.Lehrsupervision zu je 8 UE

Selbststudium und Dokumentation (ca.45min./Woche )

Eigene Praxis von min. 100 Stunden

Beginn: 19. Januar 2012

Seminartermine:

1. Seminar:  19. bis 22.01.2012

2. Seminar:  15. bis 18.03.2012

3. Seminar:  13. bis 16.05.2012

4. Seminar:  27. bis 30.06.2012

5. Seminar:  20. bis 23.09.1012

( Es folgen weitere Seminare)

Ausbildungsorte:

Tagungshäuser in Thüringen sowie Räume der Beziehungswerkstatt Jena. Die Kosten für Übernachtung und Verpflegung sind im Tagungshaus zu entrichten.

Kosten:

Nicht enthalten in den Weiterbildungskosten sind Kosten für Verpflegung und Übernachtung.

Ausbildungsgebühr                  (einschl. Aufnahmegebühr)                   5.150,- €

Zusätzliche Abschlussgebühr:                                                              200,- €

Kriterien  für den zertifizierten Abschluss:
• Kontinuierliche Teilnahme an den Weiterbildungsveranstaltungen
• Vorstellen der eigenen Arbeit in der Lehrsupervision
• Abschlussarbeit und Kolloquium

Bewerbung und Aufnahme:

Der schriftlichen Bewerbung fügen Sie folgende Unterlagen bei:

- Nachweis über die Erfüllung der Zugangsvoraussetzungen

- Lebenslauf und Darstellung des beruflichen Werdegangs

- Motivation und Zielstellung für diese Weiterbildung

- Bewerbungsfoto

Zur Bewerbung gehört ein Aufnahmegespräch, das Sie mit der Beziehungswerkstatt Jena vereinbaren.

Erst nach der Teilnahme an dem ersten Seminar entscheiden sowohl Sie, als auch das Institut über den Abschluss eines Ausbildungsvertrages.

Ihre Anmeldung wird mit der Überweisung des Teilnehmerbeitrags für das erste Seminar (150,- Euro) gültig.

Institut

FLESSABANK

BLZ 79 330 111

Konto: 23 00 229

Senden Sie ihre Bewerbung an:

Beziehungswerkstatt Jena

Ludwig-Weimar-Gasse 2

07743 Jena

Zu einem persönlichen Informationsgespräch sind wir gern bereit.

 

1. Teil: Systemisches Coaching

1. Systemisches Denken

• Systemisches Denken und Handeln im Kontext von Coaching und Supervision
• Systemtheoretische und konstruktivistische Ansätze
• Was ist Coaching – Hintergründe und Entwicklung
• Einen guten Anfang finden - Kontaktaufnahme, Situationsklärung, Auftragsklärung; Vertragliches
• Vorstellen des Weiterbildungskonzeptes als Grundlage für den Vertrag
• Intervisionsgruppenbildung

2. Einzelchoaching

• Einzelchoaching als berufliche Entwicklungsberatung
• Arbeitsbündnis, Zielklärung
• Grundhaltungen (Neutralität, Wertschätzung, Achtsamkeit, Kontextsensibilität)
• Ethik bei Coaching und Supervision
• Vertiefung systemischer Gesprächs- und Fragetechniken
• Wirklichkeits- und Möglichkeitskonstruktionen
• Gesprächstraining

3. Kommunikations- und Interventionstechniken

• Arbeit mit Zielen, Hypothesenbildung
• Das Konzept der Logischen Ebenen wurde von Robert Dilts
• Visualisierungstechniken
• Skulpturarbeit und Rollenspiel für Gruppen- und Einzelcoaching
• Humor und Arbeit mit Metaphern
• Arbeit mit  Videoaufnahmen
• Gesprächstraining

4. Aspekte der Organisationsentwicklung und Coaching für Führungskräfte  

•  Arbeit mit Organigrammen
•  Hierarchie - Macht – Ohnmacht in Organisationen
•  Leitung und Leitungsstile
•  Organisationskulturen – Regeln - Rituale
•  Coaching für Führungskräfte
• Gesprächstraining

5. Einen guten Abschluss finden 

•  Dauer, Abschluss und Evaluation von Coaching-Prozessen
•  Grenzen des Coaching
•  Selbstcoaching
•  Persönlichkeit des Coach
•  Reflexion der Fallberichte
•  Abschluss und Evaluation der Weiterbildung Teil 1 / Ausblick
• 6. Praxisseminar mit Lehrcoaching
  

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2. Teil: Supervision und Organisationsberatung

 

7. Praxisseminar -  Einzelsupervision

8. Praxisseminar - Gruppensupervision

9. Praxisseminar - Lehrsupervision

• Inhaltliche Schwerpunkte der Praxisseminare:
• Geschichte der Supervision
• Planung und Vorbereitung der Fallsupervision,
  
• Ressourcenorientiertes Feed-Back, Schwachstellentransformation
• Arbeitsfeldbezogene juristische Kenntnisse
• Kommunikation und Prozesse in Gruppen wahrnehmen
• Gruppendynamik und Synergieeffekte als Ressource nutzen
• Kollegiale Beratung nach dem Göttinger Stufenmodell
• Supervisionspraxis, Lehrsupervision
  

10. Systemische Supervision in Teams, Teamentwicklung

• Ist-Soll-Analyse
• Leitbildentwicklung, Teamaufstellungen
• Motivation und arbeitszufriedenheit
• Rollenanalyse und Rollenverhandeln
• Umgang mit Teamkultur, -regeln, -tabus, und -hierarchie
• Prozesse der Teamentwicklung begleiten, Timeline
• Ergebnissicherung
• Supervisionstraining

11. Organisationsentwicklung I

• Modelle der Organisationsentwicklung
• Selbst- und Fremddefinition der beruflichen Rollen
• Veränderung von Prozessabläufen
• Veränderung von Arbeitsbeziehungen
• Umgang mit Seilschaften, emotionale und untergründige Leitung, Grenzen, Beweglichkeit
  
• Organisationsaufstellung
• Open space
• Evaluation, Ergebnissicherung
  
• Supervisionstraining

12. Organisationsentwicklung II

• Strukturänderungen und deren Auswirkungen
• Change-Management
• Acht-Hebel-Modell
• Qualitätsmanagement
• Selbstmanagement
• Burnout,Mobbing, Zeitmanagement
• Stukturaufstellungen zu Leitungsetagen
• Konfliktmanagement, Mediation
• Supervisionstraining

13. Reflexion, Auswertung und Abschluss

• Menschliche und berufliche Ethik
• Abschlusssituationen in Supervision und Organisationsberatung
  
• Vorstellen und Auswerten der Abschlussarbeiten
• Reflexion des eigenen beruflichen Entwicklungsprozesses
• Integration des persönlichen Supervisionsprofils
• Rückblick und Auswertung des Seminargeschehens
• Kolloquium